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| Forum Wonder Study 寓教于乐 Wonder Product 自我提升 小七教你ZUO产品 (No zuo no product) |
| 小七教你ZUO产品 |
Date Mo, 2016-12-12, 11:09 | Msg 3
 
受众-建立用户model
这样可以喝战略同时展开，建议专业的产品、用研团队参与。有条件可以做做前期用研，用户访谈之类的，也可以YY（前者有理有据，需要理性分析；后者全凭经验和运气，但有时这便是关键）。 建立用户model，主要是定义用户属性，建立一个“有血有肉”的用户。 一般可以建立三个model类：核心用户，非核心用户，潜在用户，其中，核心用户必须有；潜在用户以可能转化为核心用户为主 每个model类可以包含一个或几个具体的用户model。 用户属性可以是方方面面，与产品战略相关的东东，对于互联网产品，一般会分为几个层级—— 生理属性：考虑年龄、性别、生理素质； 社会属性：使用者的阶层，社会地位，收人，地理位置，品味喜欢，职业、文化水平、语言能力等； 行为属性：和产品相关的使用场景，使用频率，用户行为偏好，系统友好度等等； 需求属性：基于需求的满足的属性。 用户属性完善后，给每个model一个名字（最好是有明确象征性的，比如贪吃萌妹、砍价王伯），这样用户model便建立好了，以后任何评审建议，要以用户model为出发点，基于model的属性提意见，比如：贪吃萌妹觉De这个功能怎样怎样，乐活小飞更喜欢怎样怎样——这样才能真正实现用户model的价值。  |
Date Mo, 2016-12-12, 11:41 | Msg 4
定位-竞品分析和差异化
定位，定义了你产品的门槛，市场和盈利方式。 这个时代很少完全原创的产品，很多时候，我们是在类似，或者同类的基础上寻求evolution 定位这一步，竞品分析是十分重要的，竞品一般是指同类产品，不过如果真的是十分创新的产品，也可以分析类似或关联的产品。 分析的内容一般包含但不局限于产品定位、受众；产品的固件成本、研发成本；产品功能、界面；产品的使用场景、用户偏好；产品的市场份额，用户使用反馈；产品的不足和待完善的地方。 对于自身的产品，则着眼于完善现有产品的不足，功能升级，以及建立竞争风险控制体系，产品定位应与现有产品的差异化，以满足用户不同层面的需求；如果是完全原创的产品，由于可借鉴的套路不多，则着重考虑产品设计的初衷，以用户核心需求为终点提出解决方案。 在这个阶段，市场和盈利模式的考量还处于预估阶段，后续根据产品执行状况、用户数据研究和市场反馈，实时调整完善。 另外，对于前瞻性的产品，可以忽略市场和盈利部分 |
Date Tu, 2016-12-13, 14:58 | Msg 5
功能定义
研究如何定义功能之前，先聊一聊功能的5C指标： concept，理念指标，衡量功能对相关领域、相关产品的突破性价值和贡献，比如改变了人类的生活方式和思维方式 construction，搭建指标，衡量功能是否作为其他功能的基础或前提条件 commerce，商业指标，衡量功能能够产生的商业价值 cost，花费指标，衡量功能的人力时间及经费消耗； customers，用户指标，衡量功能满足用户需求的能力和重要程度； 当你头脑风暴收集了一堆东东之后，需要用一些定量和定性的方式（AHP层次分析法之类的）对收集的东东做筛选和删改，5C既可以作为拆分因素的维度或因素本身，也可以用作权重和优先级的预估 |
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